定位大师杰克·特劳特经常用战争来形容我们日常的商业行为，我们知道这是在强调我们企业家要有竞争思维，创造一个新需求是比较难的，而从现有的市场需求中竞争出自己的地位还是可以，我们就来回顾下当年百事可乐与可口可乐当年的塑料瓶之战。从中给我们塑料瓶厂家一些启示。

       百事可乐与可口可乐的商战可以说是最经典的商业竞争案例，百事可乐找到了可口可乐的最难改变的优势，即可口可乐的包装瓶，瓶身设计给消费者的印象是根深蒂固的，而且在包装的生产上投入了很大的资源，一时间是很难以改变的，百事可乐抓住了这一个点，推出了更大包装的产品来吸引消费者，这个事件让现在很多做饮料的企业模仿，其中大瓶更尽兴也都是由此延伸出来的，

       面对市场残酷的竞争，我们J九游会官网塑胶也在做转型，重新定位，把资源集中在最有优势的PET塑料瓶的生产上，同时拓宽销售渠道，线上线下相结合，为客户提供更快更高效的服务。

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